我國金屬軟管企業(yè)在內(nèi)部資源利用上存在的問題
金屬軟管企業(yè)的內(nèi)部資源包括人力資本、生產(chǎn)技術(shù)條件、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、累積的組織經(jīng)驗(yàn)等，企業(yè)在物質(zhì)資本的基礎(chǔ)上形成的內(nèi)部資源，經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)形成具有企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力。我國金屬軟管企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部資源利用上還存在一些問題。
首要問題是管理與創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)過于薄弱，如果金屬軟管生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新速度過慢，企業(yè)的競爭力也將落后于市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)。我國目前一些金屬軟管企業(yè)過于重視技術(shù)條件等資源項(xiàng)目的建設(shè)，而管理職能相對(duì)薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數(shù)公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對(duì)我國的金屬軟管企業(yè)而言，管理升級(jí)與技術(shù)升級(jí)同樣重要。
另外，大多數(shù)金屬軟管企業(yè)競爭力的培育未能形成一種良性的循環(huán)。進(jìn)一步來講，就是在競爭優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源一環(huán)出現(xiàn)了問題。當(dāng)金屬軟管企業(yè)經(jīng)營獲得了一定的利潤后，接下來應(yīng)當(dāng)將一部分資本投入到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化當(dāng)中，為企業(yè)競爭力的培育提供物質(zhì)基礎(chǔ)，而不是盲目地?cái)U(kuò)大投資。換句話說，金屬軟管企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)競爭力培育的循環(huán)體系形成的重要性。
金屬軟管企業(yè)的內(nèi)部資源是決定其競爭優(yōu)勢(shì)的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，在市場(chǎng)中如何定位，歸根結(jié)底還是由企業(yè)的內(nèi)部資源來決定的，金屬軟管企業(yè)在培育企業(yè)競爭力時(shí)不可低估內(nèi)部資源的巨大作用。
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